对于某些产品来说，只要足够便宜，就会有足够的销量。只要有足够的销量，就会有足够的现金流。假如能在不影响日常运营的情况下，给这笔资金找到合适的投资机会，即便产品不赚钱甚至赔钱，也可以赚到可观的综合收益，从而维持甚至扩大原来的产品经营。

当年的国美是这么做的。

虽然通过卖家电没赚多少钱，但它却赚到了现金流。因为终端消费者对它是现款，它对供应商厂家却未必是现款。除少现款外，要么有账期，要么用承兑汇票支付。这样一来，它开的店越多，占压的厂家资金越多。这样一笔资金虽不归自己所有，但却可以为自己所用，并且期限不短。

在一定意义上说，开店成了国美圈钱的工具。圈来的钱干什么呢？属于商业秘密，黄光裕不肯说，只说是“大宗交易”。无论干什么，肯定投资收益不低。对别人来说，多开店只是可以多卖东西。对黄光裕来说，每多开一家分店，就等于多开一家银行分行。所以别人竞争不过他。

当年的长虹也是这么做的。

1996 年，郑百文（即郑州市百货文化用品公司）成为四川长虹电视的总经销。当时的郑百文，据说控制着40多个全国性的家电营销网络，每个网络可带动50个以上的大中型批发网点，拥有强大的营销能力。郑百文、长虹、建行郑州分行结成了“三角信用关系”，即郑百文购进长虹家电不须支付现金，而是由原建行郑州分行对长虹开具6个月的承兑汇票，而郑百文在售出长虹产品后再还款给建行。长虹拿到6个月的承兑，相对于提前获得了一大笔现金流。因为价格特别便宜，郑百文迅速打开了市场。而长虹拿提前到手的资金投资获益，以弥补大规模让利造成的价格损失。

国外的戴尔也是这么做的。

众所周知，戴尔电脑走的是直销模式。在这种模式下，戴尔可以很快收到下游消费者的货款，而它对上游供应商的货款却不必马上结清。以戴尔的优越条件，可以争取到90天的帐期。充分运用这90天的帐期，戴尔就可以累积大笔的资金。拿这笔资金干什么呢？据说戴尔用它炒外汇。资金是一种宝贵的资源，手头有钱干什么都可以，只是当事人未必肯说。

现金流模式的本质，是让现金流转向做体外循环，以寻求收益增值的机会。当然，这样做并不是没有条件的。，公司得有一定的金融能力。第二，外部环境得有合适的投资机会。不然，就难以成立。