一、尽管上述案例均未造成人员伤亡，但由于其结构的特殊性、复杂的地理环境等因素，当发生火灾事故时，地下建筑的严重程度要大于地上建筑，对此不可掉以轻心。
二、浓烟更容易积聚。由于地下本身的特点，密闭性较强，不可能设置更多的排烟口和机械排烟口来排烟。当发生火灾时，很容易产生大量的浓烟和其他有毒气体，危及生命和。
三、可燃物多，火势蔓延快。各种商品沿着柜台和货架堆放摆放，加速火势蔓延。此外，还有许多悬浮物，它们加速了火焰的膨胀，形成三维燃烧。同时，用电负荷大，照明等设施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，装饰材料多。在高温烘烤下，内部结构容易损坏，导致建筑物倒塌。
五、营救非常困难。地下建筑不易倒塌，很难从外部找到新的突破口，大量的烟雾也给消防救援带来许多障碍。
六、注意逃生。进入地下的人员应遵守设施和结构布局，并记住疏散通道和紧急出口的位置。
七、发生火灾时，应立即关闭空调系统，停止送风，防止火灾扩大。同时，要立即开启排烟设备，迅速将地下室的烟气排出，降低火灾温度和烟气浓度。
八、迅速撤离危险区域。采用自救互救的方式疏散至地面、避难室、防烟室等区域。
九、及时关闭防火门。严格按防火分区和烟区关闭防火门，防止火势蔓延，将初期火灾控制在小范围内。
十、逃跑时，尽量向前移动。不要深呼吸。尽可能用湿衣服或毛巾捂住口鼻，防止烟进入呼吸道。
消防验收的主要内容：
1、总布置图及布置中与消防有关的消防间隔、消防通道、消防水源等。
2、建筑火灾危险类别和耐火等级。
3、搭建防火/防烟隔断和建筑结构。
4、疏散、灭火电梯。
5、灭火供水及自动灭火系统。
6、防烟、排烟及通风空调系统。
7、消防电源及其配电。
8、消防应急走廊、应急灯、紧急广播和疏散命令标志。
9、火灾自动报警系统及消防控制室。
10、建筑室内装饰。
11、建筑灭火器配置。
12.国家工程建设标准中与消防有关的其他内容。
13、核对有效证件，提供消防产品合格证。
建设单位存在的问题：
1、自来水未接，消防设备主电源未接配电室。
2、发电机自动切换功能和配电板未调试。
3、消防室内无外接电话。
4、防火室内没有防火门窗。
5、防火池证明：数量，一次补充时间（48小时内）。
项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力
1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。
2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。
3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。
4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。