一、尽管上述案例均未造成人员伤亡，但由于其结构的特殊性、复杂的地理环境等因素，当发生火灾事故时，地下建筑的严重程度要大于地上建筑，对此不可掉以轻心。
二、浓烟更容易积聚。由于地下本身的特点，密闭性较强，不可能设置更多的排烟口和机械排烟口来排烟。当发生火灾时，很容易产生大量的浓烟和其他有毒气体，危及生命和。
三、可燃物多，火势蔓延快。各种商品沿着柜台和货架堆放摆放，加速火势蔓延。此外，还有许多悬浮物，它们加速了火焰的膨胀，形成三维燃烧。同时，用电负荷大，照明等设施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，装饰材料多。在高温烘烤下，内部结构容易损坏，导致建筑物倒塌。
五、营救非常困难。地下建筑不易倒塌，很难从外部找到新的突破口，大量的烟雾也给消防救援带来许多障碍。
六、注意逃生。进入地下的人员应遵守设施和结构布局，并记住疏散通道和紧急出口的位置。
七、发生火灾时，应立即关闭空调系统，停止送风，防止火灾扩大。同时，要立即开启排烟设备，迅速将地下室的烟气排出，降低火灾温度和烟气浓度。
八、迅速撤离危险区域。采用自救互救的方式疏散至地面、避难室、防烟室等区域。
九、及时关闭防火门。严格按防火分区和烟区关闭防火门，防止火势蔓延，将初期火灾控制在小范围内。
十、逃跑时，尽量向前移动。不要深呼吸。尽可能用湿衣服或毛巾捂住口鼻，防止烟进入呼吸道。
就家庭火灾而言，大多数是人为原因造成的。人的不行为是导致火灾的重要因素之一，例如不使用火，不气体，乱扔香烟，拉扯可燃天花板上的电线以及布置灯光。根据统计分析，人为火灾可大致分为以下几种：
1，厨房用火不慎
1)使用煤气炉或液化石油气炉时，锅里装满水，加热后水溢出以扑灭火焰，照常排出的气体，液化石油气和空气混合并爆炸着火。
2)当家庭做饭和炼油时，油锅过热并着火。
3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在户外燃烧的东西，这些灰中的火并未完全扑灭。如果有风，将火星带到室外草地或房间。在顶部的木屑上，非常有可能将其点燃。这种火灾在农村地区尤为突出。
2，生活、照明用火不慎
1)城市和农村居民在夏天使用灭蚊剂或蚊香。由于蚊香或电蚊香放置不当，它们长时间处于工作状态，会引起火灾。
2)当电源被切断并且一些农民使用蜡烛照明时，他们很粗心。通话结束后，他们忘了吹灭蜡烛，或者点燃的蜡烛距离可燃物太近，火势蔓延，成为灾难。
3，吸烟不慎
1)在家中乱扔烟头，导致未熄灭的香烟点燃家里的可燃物。
2)由于在床上喝酒或睡觉，在沙发上吸烟，烟尚未被扑灭而无法入睡，结果是被褥，沙发被烧毁，引起火灾。
3)居民家中使用易燃易爆物品时吸烟引火灾。
4，孩子玩火
孩子缺乏生活经验，不知道火的危险，火对孩子来说是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。儿童玩火的常见方法是在家中玩火柴和打火机，将鞭炮中的火药拿出，打开煤气瓶和液化气瓶的开关，儿童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家时，一旦发生火灾，由于孩子不了解灭火的常识，常常会惊慌失措。
1、火灾自动报警系统的配管、布线，应符合现行国家标准的规定。
2、火灾探测器分成感温、感烟或感光探测器、气体探测器和复合探测器五种基本类型。探测器安装距墙壁、粱边的水平距离≥0.5m。探测器周围不应有遮挡物。探测器至送风口的水平距离≥1.5m。感温探测器的安装间距不应超过10m，感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器宜水平安装，当倾斜安装时，倾斜角≤45℃。
3、手动火灾报警按钮安装在墙上距地面(楼)高度1.5m处。应安装牢固，并不得倾斜。按钮的外接导线，应留有10cm以上的余量。
4、火灾报警控制器在墙上安装是，其底边距地(楼)面高度≥1.5m处。落地安装时，底边高出地坪0.1~0.2m。控制器的主电源应直接与消防电源连接，控制器的接地应牢固。
5、消防控制设备在安装前，应进行功能检查，消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。
6、系统的工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆金属管，工作接地线与保护接地线必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。
7、火灾自动报警系统调试前，先对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。火灾自动报警系统通电后，应按现行国家标准的要求对报警控制器进行各项控制功能和联动功能检查。火灾自动报警系统在继续运行120h无故障后，填写调试报告。
项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力
1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。
2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。
3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。
4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。