在企业提高市场份额方面，活动策划是不可磨灭的功臣。一份可执行的策划方案，不仅能够提升企业的知名度，还能为其品牌发展带来更多的好处。不过，不同的公司对活动策划的需求是不同的，这就衍生了活动策划不同的分类。那么，你知道活动策划都有哪些分类吗？
一、营销主导型
这种活动策划的主要目的是盈利，品牌的宣传都是围绕这个主题展开的。这类策划的主要特点就是活动本身就像是一个大磁场，能够吸引客户的热情和消费者的眼球，推动企业的销售。
二、传播主导型
这种策划的主要方针是以品牌宣传为主，以盈利为辅。这种活动策划主要的目的是宣传，给人留下震撼的感觉，让人无法忘记，从而达到宣传企业品牌或者是产品、服务的目的。
三、娱乐型
娱乐型的活动策划大多是人为安排的，像联谊舞会、生活晚会都是这种类型的活动。此类活动盈利性和宣传性不强，但是娱乐性却很强，能够增加人们之间的感情，形式也比较丰富。
四、混合型
混合型往往兼具两个特点，既能做营销，也能做传播，像很多企业为了拉动销售，都会采用这种活动方式，即吸引了消费者的眼球，也带动了产品的销售。
一、活动策划公司有哪些服务流程？
活动主办方要找活动策划公司承办活动，那么对于活动策划公司的服务流程应有一定的了解：
二、活动准备：
1、与活动主办者洽谈。
2、向活动主办方提供活动接待策划方案和报价。
3、邀请活动主办者实地考察活动举办场所。
4、与活动主办者确认活动接待方案。
5、与活动主办者签订活动接待标准合同。
6、确认活动主办者预付活动订金事宜。
7、在活动举办前制定活动工作人员服务标准条例及活动接待手册。
8、准备活动资料。（含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、活动配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。）
三、活动进行：
9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。
10、活动酒店现场：活动秘书分发活动资料，来客接待。
11、活动秘书协助会场布置及会场的会务服务。
12、活动秘书在活动接待（报到）处协助会务组确认和分发房间，确认ＶＩＰ用房及整理记录有关信息。协助分发活动礼品及房间派送水果等会务工作。
13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
14、提前确认活动代表（客户）的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。
15、确认旅游公司为该活动提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜（日程安排、房餐车导游等安排）。
16、确认并保障活动期间会场防盗、消防等工作、参会代表的人、财、物等工作。
17、确认特殊客人（含领导、少数民族代表、ＶＩＰ、残障代表及家属等）的安排及接待工作。
18、协调活动期间的交通工具的安排。
19、代办活动代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。
四、活动总结：
20、活动服务的总结、评估、活动代表的意见反馈及处理工作。
21、活动资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。
22、与活动主办者的费用结算工作。
23、欢送代表工作。
大型活动也称为大型公众活动、大型公关活动专题活动，是公共关系中常用的技术手段。大型活动策划和组织工作的复杂性不亚于一次复杂的生产过程，很多参与过大型活动策划的人都知道，从大型活动的立项、到可行性研究到提炼主题进行创意，直到后大型活动策划方案的论证，每一步的工作背后都包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。大型活动策划，是一个十分复杂的工作过程。怎样策划？怎样令策划更有新意？怎样使策划得以兑现？要解决这一系列的问题，保证策划成功，就必须讲究策划工作的方法。大型活动策划的后一个环节就是评估。从内容上来看，大型活动策划评估，是对以已实施的整个大型活动进行综合性、概括性的回顾、评价、归档、改进的工作过程。
大型活动策划评估是一个科学的工作程序必备的主要工作环节。对大型活动策划进行评估的目的是非常明确的，就是对其进行综合性的价值考核。花费了那么多人力、物力，对一件存在于社会、影响于社会的大型活动策划，总要以一定的价值观念予以评价。其次，评估旨在找出大型活动策划成功的经验和失败的教训，这些经验和教训都是值得引以为鉴的宝贵财富。再次，评估有利于提高大型活动策划的水平。通过评估，我们可以更清晰地掌握大型活动策划成功的要素，提高大型活动策划的技巧。对大型活动策划的评估，如果大型活动的策划和实施一样，要讲求科学性，再不能像过去许多总结形式，找个人写一篇总结的文字，自我表扬一番，结尾搭上几句不足就算完事了。
活动策划公司的基本理念就是：关联性。活动策划公司在进行各类的活动策划中非常重视关联性，因为紧密相接的策划内容和活动，会让整个策划更有条理，这样的活动策划方式才能够获得更好的活动策划宣传效应。而不是每个活动一个主题，其实这个道理和做活动策划是一样的。
同时，活动策划公司具有良好的活动策划执行力。策划的再好，如果不能够执行，那么就成为了一纸空文。良好的执行力也是活动策划公司被客户信赖的重要原因之一。另外活动策划的协调和统一，也是企业在进行活动时候要思考的问题。
一、可信度及活动资源
活动策划策划好，还需求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。
二、吸引力
对目标受众的吸引力大小是活动策划成功与否的根本。在一个活动策划中，要充分吸引用户的注重和参加，就要对用户晓之以情，动之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。
三、关联度
活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。
四、执行力
活动不单单需要前期精心的策划，策划的计划能不能限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动策划的慎重有序的执行力，是整个活动策划中十分重要的要素。因而，在活动前，关于整个活动的活动策划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型活动策划，为保障执行的疏通，有一个比较好的排练。在活动策划中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。
五、传达力
企业在开展活动策划时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热;活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。