随着经济的发展，物流已经渗入到经济生活的方方面面，叉车的需求越来越大，不少企业可能出于成本考虑或由于企业规模突然扩大，开始将目光投向叉车租赁;国内叉车市场的稳步发展和租赁行业的兴起，也使得叉车租赁开始进入投资者的视线，不少人开始跃跃欲试。于是，供需双方一拍即合，叉车租赁市场应运而生。尽管不乏海斯特、林德等国际叉车大鳄直接开辟租赁业务，但除此之外国内市场多数是仅有两三台车的小作坊，很少有形成规模的正规军。

无论如何，这种萌动就是一个信号，市场经济的大手正在向人们描绘叉车租赁市场的广阔前景。毕竟叉车租赁有其诸多好处：分期小额偿付可以替代大笔现金一次性投入，避免大量流动资金沉淀到固定资产投资中去，节约了成本;租金的固定性可以规避通货膨胀等方面的风险;由于租期相对于设备的经济寿命而言较短，从而避免设备的技术陈旧风险;能确保承租企业一直使用为先进的设备，从而在减少因设备过时造成的经济损失的同时，保证企业生产设备在技术上和性能上的先进性;便于资金预算编制，简化财务核算程序;租赁服务中所包括的保修保养服务，可免除承租企业的一切后顾之忧。

然而，萌动在意味着希望的同时，也意味着前途多舛。尽管租赁可以带来不少的好处，这个令人期待的市场也面临着不少的困难，前进的道路并非一帆风顺。

叉车行业有很多专业知识，我们需要慢慢了解。在市场营销方面也有很多技巧。让人头疼的是价格竞争。价格是决定交易能否达成的关键问题。任何销售都离不开价格谈判。质量决定价值，价值决定价格，每个产品的价格定位都离不开这三个方面。厂商也在此基础上对自己的产品做出合理的价格定位。一般来说，企业定价有一个“定价目标”。定价目标是企业在为其生产经营的产品定价时，自觉要求达到的目标和标准。它是指导企业进行价格决策的主要因素。定价目标取决于企业的总体目标。不同行业的企业、同一行业的不同企业、同一企业在不同时期、不同市场条件下可能有不同的定价目标。

一般企业的定价目标有三种：获取利润、增加市场份额、应对和防止竞争。作为销售人员，是按照企业定价销售产品，而不是要求企业制定有利于自身销售的价格。定价应以企业的目标为基础。好的推销员做价格，而不是抱怨。制定价格是为了能够更好地控制价格，不做低价，不做高价。价格控制能力是销售人员销售水平的直接反映。

每个推销员都会抱怨销售过程中的问题是价格竞争。实际上，同行之间的竞争有两种，一种是价格竞争，另一种是非价格竞争。价格竞争是一种通过降价使顾客获得同样满意的竞争。非价格竞争是价值竞争，是指为顾客提供更好、更具特色或更具适应性的产品和服务的竞争。

叉车出租模式大致可分为几种：临时租叉车，年月租叉车等。1.临时租叉车，通常是因为有几天的货物数量较多，需要使用到叉车来进行装卸堆垛。这种模式一般根据货物的数量以及作业时间为条件，双方进行价格协商，后确认一个大家都接受的价格，通常在几百块以内。

2.年月租叉车，所租时间一般比较长，通常都是一个月以上，这个时间叉车出租的价格相对于临时租叉车来说要便宜的多，但是这个模式下是不会配备司机的，如果想要司机的话，双方就要提前协商好，月租金可达1600元。

省钱

小额的分期支付租金替代大笔现金一次性投入，避免大量宝贵的流动资金沉淀在固定资产投资中。（资金用于核心业务，盈利能力更强）。

无须另外的抵押或担保，轻松快速取得设备使用权，同时节约企业现有银行额度；

设备租金包含17%增值税发票，税票可做进出项抵扣，从而获得节税的好处；

合理“美化”财务报表，优化财务结构；

租金的固定性可以规避通货膨胀和汇率变动等方面的风险。

省心

全包的售后（维保）方案，零配件、电池、轮胎······

租赁服务包括的维修保养服务，可免除客户的一切后顾之忧，确保设备一直处于良好的工作状态-保证公司运作不受影响。有利于承租人专注其核心业务；

使用租赁服务无需再额外配备维修人员，无需设备管理，节省承租人在设备维护、维修和管理上的人力物力；

通过租期从而避免设备的资产折旧、项目的变更等风险。

避免由于叉车故障带来的生产率下降、淡旺季设备闲置或不足的影响。

省事

轻松通过租赁实现技术新；

租金属营运费用性质的支出，相比采购，内部决策程序更为简单；

便于资金预算编制，简化财务核算程序。

资金运作弹性、灵活，搭配全包的售后（维修）服务，绝无后顾之忧，客户拥有主导权，简化流程同时免除一切的行政、人力、物力询报价，做审批等等····