根据监理批准的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：
(一)现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。
(二)为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，合理安排施工工序，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。
(三)项目部根据现场进度计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。
(四)甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。
消防改造施工现场防火管理
1．施工现场的特点：建筑工地场地狭小，施工面广，易燃物多，距离不够，消防水源和道路差，临时用电线多，容易漏电起火；现场人员多，流动性大；施工方法不同，交叉作业多，管理不便，均会出现不同的火灾隐患，一旦发生火灾，扑灭困难，容易蔓延成灾。
2．施工现场的火灾隐患还有：木材、木板、沥青、油漆、施工电焊、气焊、电气设备漏电、烟头等等，均可因管理不善而起火。
3．火灾预防管理工作：首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制定各级防火负责制，如各级防火责任制；工人防火岗位责任制；现场防火、灭火工具管理制度；重点部位防火制度、防火检查、火灾事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃、易爆物品、用火、用电管理制度等。
⒋项目部经理负责防火，具体部署各施工阶段的防火工作，定期召开会议，开展宣传、教育，组织检查，制定消防措施；奖励防火、灭火有功人员，批评处罚火灾事故责任人。
5．项目部设置防火员，组织成立义务消防队，履行防火、灭火、监督、检查、落实等各项管理制度的职责。
6．服从现场建设、监理、总包等对消防工作的统一部署和指挥，积极配合参与该项目建设的各施工单位的消防工作。
全数检查典型探测器的安装位置,应达到探测器距墙、壁、梁边的水平距离不小于0.5m;周围0.5m内不应有遮挡物;至空调送风口边的水平距离不小于1.5m;至多孔送风顶栅孔口水平距,不应小于0.5m;在宽度小于3m的内走道顶栅上宜居中布置,温感间距不超过10m,烟感间距不超过15m;至端墙的距离不大于探测器间距的一半;倾斜安装时,倾斜角不大于45°。探测器底座固定可靠,导线连接可靠压接,其“+”线应为红色,“-”线应为蓝色,底座的外接导线,应留有不小于15cm的余量,入端处应有明显的标志，其穿线孔应封堵。探测器的报警确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。
人工应急灭火
1．手动打开保护区的控制气瓶，控制气瓶依次打开选择阀和气体灭火剂储气瓶即应灭火。
2．手动依次打开选择阀和气体灭火剂储气瓶即应灭火。