广州KM服装货架专业做店铺形象策划销售一体的现代化综合企业。省外的可来电商议！客户的满意就是我们所追求的，公司设有300平米的产品展厅，热烈欢迎各界朋友前来参观、考察、谈业务。从店铺装修到设计再到货架的设计摆放，一站式为客户服务，让客户省心，省时，省力，省钱！

4月10日，设计师快时尚品牌KM召开“2016 KM+年度盛典”年会，创始人陈浩在会上发表开场讲话，表示2016年将稳健布局、苦练内功，新增300家门店，实现KM在中国主要商圈的布局。并且将建立全国四大物流中心，进一步降低成本，加快货品流转率。据他描述，现如今中国经济下行，在电商和国外优良品牌双重打击下，品牌泛滥同质化严重，产能过剩、高库存，引发难以遏制的行业关店潮。今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算，你不好我们就不买你的产品。陈浩透露，如果照搬过去传统服装零售品牌的发展模式，凭借庞大的品牌粉丝基础，2016年KM可以开500家新店，但是考虑到盲目扩张弊大于利，所以KM服装货架只增加300家，稳健布局，继续精细化运营系统。

快时尚，是以“快、准、狠”为主要特征席卷全球的时尚潮流。其突出的表现就是服装始终追随当季潮流、新品到店速度，橱窗陈列的变更速度为一周两次。在中国步入互联网+时代的今天，KM、HM、zara、优衣库等全球快时尚品牌以令人咋舌的速度快速崛起，快时尚正如同权杖上的宝石，成为这一时代为瞩目的关键词。在互联网+模式下全球快时尚品牌何以如此快速扩张？简而言之，其实就是因为这些品牌更多的在关注着互联网下的“我们”，即以用户思维出发进行构思、创作，利用手中的大数据发现用户的需求，让品牌以更贴近顾客的独特价值抢占市场份额。仅以北欧知名快时尚品牌KM男装为例，或许可以一窥其中的奥秘。KM服装货架

KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。新零售怎么玩？剖析KM男装逆势增长秘诀。

许多传统零售商还在泥沼中挣扎，KM服装货架却用“以优惠的价格持续提供时尚与品质”的特点，开创出新型时尚快消连锁模式，从电商围攻中挣脱出来，给传统零售开辟了新的进化方向。KM男装。从2011年起，一波又一波的关店风潮席卷中国：东方家园等家居卖场连续倒闭;华润开始抛售所持沃尔玛21家合资公司股权，其中9家的挂牌价均为1元;万达百货半年内关闭近半门店，剩余门店也压缩经营面积并转型为餐饮……就在传统零售行业一地鸡毛之际，行业的后起之秀“KM男装”却开始崛起。