（一）成本管理的三个阶段
我国企业的成本控制理论基本上完全引自苏联的体制，然后是对西方先进成本控制理论方法的学习与实践。概括而言，大约可以划分为三代，即计划经济时代的成本控制阶段、市场经济时代的成本核算管理阶段和现代成本控制的萌芽阶段，前两阶段的管理手段都是成本核算，侧重于事后控制，以算代管；到了现代成本控制萌芽阶段，各种先进管理思维和成本控制手段大量涌入，并与企业管理现状产生巨大的冲突，表现为一种变革中的融合趋势。
1、计划经济时代的成本管理阶段
2、市场经济时代的成本核算管理阶段
3、现代成本管理的萌芽阶段
但是，由于我国经济发展极度不平衡，从整体来看，只有少部分企业采用了一些新的成本控制方法，如标准成本法、目标成本法、ABC作业成本法、BSC平衡计分卡和SCB战略成本管理等，但所占的比重实在是太小了，不能成为我国企业成本控制的主流。绝大多数企业（尤其是私营和民营企业）连成本核算管理都不完善，更多小企业的成本控制和控制还是一团散沙，根本没有建立起自己的作业体系。所以，我国企业的成本控制现状从总体来看仍然处于原始的传统管理阶段，与国际现代成本控制的方法和模式差距很大。
（二）我国成本管理的误区
1、简单化误区
很多企业在成本控制中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入(偷料)；或者考虑降低工艺过程的工价，把成本的降低作为目标，并不能够称一个企业真正的核心竞争力，也不能使一个企业在市场竞争中长治久安。
其实，说到成本控制，我们不能不考虑为成本控制与