培训受益

•系统了解供应链管理的概念和构建

•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法

•提高对市场需求变化的快速反应能力

•降低生产经营成本和市场风险

培训大纲

全球经济一体化及市场竞争的特征

•加入NT0企业面临的环境变化与挑战

•新竞争环境对企业管理模式的影响

•供应链管理模式的战略性问题

供应链管理基本理论

•现行企业运作与供应链管理理念的冲突

•供应链管理的概念及内容

•集成化的供应链管理

业务外包与企业扩展

•对企业核心竞争力的再认识

•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包

供应链的构建

•常见的几种供应链体系结构模型

•供应链体系的设计策略与原则

供应链合作伙伴的选择

•供应链合作伙伴关系

•建立供应链合作伙伴的目标

•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别

•供应链合作伙伴选择的程序

供应链管理环境下的库存控制

•供应链管理环境下的库存管理原理和方法

•供应链管理环境下的库存问题

•供应链管理环境下的库存管理策略

供应链管理环境下的采购管理

•传统采购与JIT采购策略

•供应商选择与评审

•采购成本的结构分析与成本控制

•双赢的供应商管理

供应链管理成果实际案例、分析、研讨

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。

基本信息

适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB780/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@